培养和提升人才

职场要有容错性，要允许员工不那么优秀，身为管理者自认为没有能力也没有资格招聘最优秀的员工，太优秀的员工招聘成本也很高，一方面要允许他们不够优秀，一方面要想办法提升他们变得更优秀，培养人才甚至比引进人才更重要；

如何培养人才，不能事无巨细的示范和指正，也不能放手完全不管，最好的一种方式是通过某些引导性的提问也好，引导性的场景也好，引导员工自己领悟到关键的问题、步骤和解决方案，这可能会比直接教导要多耽误一点时间，但员工自己领悟分析出来的收获和提升肯定更大。执行层面，释放放手，容错，身为管理者肯为此担责任，这样员工成长也会快很多。最怕的是做多错多处罚多的管理模式，员工积极性完全被扼杀。

维系团队士气及积极性

有很多管理者自己本身就有问题，把很多老员工的热情消磨掉了，然后觉得老员工都是拖累，新人来了充满激情，还没被消磨，所以不断的迎新送旧。身为管理者应该经常反思自己最近的工作安排是否妥当，如经常出现的能力强的员工工作就安排的多，能力稍微弱一点的安排的工作就稍微少一些，但是这个度很难把握，经常出现用力过猛，导致能力强的人太累，能力弱的人本身自己想成长却一直没有机会，逐渐也会激情磨灭，最终离职，所以一定要合理安排工作量。

维护企业形象

身为一名管理者面对客户及外部，代表的是整个公司，管理者有责任去维护自己公司的形象，一言一行都代表着自己的企业，自身的专业程度就代表着公司的专业程度，一言一行都很重要。

爱护团队成员

一些自认为很优秀的公司中层管理人员，认为自己站在公司层面上，替公司替老板考虑的多，替员工考虑的少，在一些待遇利益分配上和老板步调一致，以此获得领导的信任和晋升，这其实是不对的，优秀的管理者应该为自己的团队争取利益，爱护团队的每一个成员，要做到坚决不让一线员工受委屈，这才是真正替公司考虑，情绪对创造力的影响是极大的，让员工开心的工作是最能提升工作效率的。

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关键词：一言一行培养人才迎新送旧

(责任编辑：黄俊飞)

团队管理的几个观点

时间：2023-02-03 06:17:55来源 : 一起学PMP项目管理

培养和提升人才

维系团队士气及积极性

维护企业形象

爱护团队成员

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